（声明：本文不含任何商业合作或商业植入）
昨天（3月4日），广东游戏群炸了一次又一次。
起先，网传广州游戏公司哆哆（化名）某视频团队因公司要求加班至晚上11点而集体辞职，大家纷纷猜测是公司为了避免裁员补偿想的损招。一张视频团队负责人表示已辞职、希望事情尽快平息的截图也开始流传。
到了下午，一段长达37分钟的疑似哆哆公司老板与视频团队的会议音频流出。会议上，老板建议员工留下，若坚持离职，一个月交接、两年竞业。
除了苛刻的离职要求之外，老板金句频出也助力了讨论的热烈程度。
新知君听了这段音频，心情非常地复杂，这就是我们所热爱并曾渴望加入的行业。
不作过多解读，音频内容整理如下：
（注：1.音频中提到人命较多，XX、xx和Xx并非专门特指，A某为视频团队负责人；2.哆哆、913均为化名；3.由于音频清晰度、新知君听力有限、部门敏感比喻，导致文字内容未能完全和音频内容一致。4.嫌太长的，看重点标记即可。）
我还是有史以来为一个部门开这么一个会，哆哆的视频团队是2017年组建的，913的视频团队是2019年4月份组建的。
XX以前在这接待公司的一个负责人叫xx，现在回三七了。在三七的应该是做视频部门的外景拍摄，2019年4月份之前，xx的团队也是20多个人，就跟现在哆哆团队一个diao样。xx的团队也是30多岁的人了，基本上晚上六点七点整个部门全扫（指下班）了，就跟哆哆一样，跟你们现在团队完全一个diao样。
今天开会我也不回避，A某公司是不用的，他是个好人，昨天办的离职。我见都不见，因为他挺让我失望。坚决的辞职这一点大家可以看：（念A某的辞职信）个人原因，公司是个好平台，下次有机会还是愿意进入哆哆的大家庭。
他实际上一直很想见我，我就不见他。因为我觉得他挺让我失望的，2017年组建的团队，这个团队是最完善的。我把这20接近30号兄弟交给他，A某把这帮人都带废了，带得一个比一个懒！
今天是这样子啊，还有几个同学离职，无所谓，都可以滚蛋，没影响。
我觉得你们挺可惜的，你们自己的辨别能力都没有。视频是做什么的？兄弟们，你们是靠技术吃饭，在整个的手游发行团队里面，视频是技术活。我告诉你们，投放那帮人不是技术活，公司马上要做一个投放AI自动化，跟三七一样。我投放不需要那么多人，设定几个指标就可以干活。
以后发行还有哪个岗位还值钱？就是调产品那帮人还有做视频的。但是我告诉你们，现在哆哆你们二十几个兄弟，还是目前这种要死不活的状态，不管你们去哪家公司，快三月慢半年就滚蛋。
原因是出在哪个地方？XX团队去年4月份开始组建，接手xx的团队，20多个人，也就是基本上到5月份为止吧。当时我就去跟C某去接手这个团队，你做好这个团队全部都垄断，一个都不剩。从0开始组建一无所有，现在为止也是接近小30号人。
2.0（指的是前面提到的913）去年8月份的业绩也压你们，不应该的啊，这是一个可耻的一件事情。去年8月份开始，913的视频团队的业绩就碾压你们，这不是事实吗？你们自己跟自己找原因没有？你们视频是技术活啊。
从去年4月份开始组建团队（指913），2018年9月份10月份廖某到公司来的，很底层的一个小孩，一步一步靠自己。廖某应该是96还是97的，靠自己本事做到今天这个位置。
为什么913年去年8月份开始业绩碾压你们，你们自己中间检讨没有？因为我们最终是拿业绩说话啊。
他们业绩做得好，有几个原因，我现在跟你们讲一讲，也教你们一下。首先他们非常勤奋地跟每个流量团队、运营团队交流。
我问一下你们这边主管，这边走访团队的人跟他们的流量团队的人、命令团队的人，你们交流多吗？我问你现在XX产品现在的运营负责人叫什么名字？兄弟，从你这个名字叫不出来，我就觉得你沟通不够，廖某没事就跟某产品的哥们天天混在一起，随时聊素材。现在我们11个流量团队，聊的最好的就是XX，没事跟廖某、跟xx随时交流。兄弟们，你们做视频的你连名字都记不上。你想把事情做好，想多了。
第二个，我问一下你们在座的每天花了多长时间在抖音、西瓜视频和火山视频上？
我来点人问，坐在我这边的兄弟，你每天刷抖音刷多长时间？4~5个小时。那个穿牛仔服了，你每天花多少时间在抖音上。穿红衣的兄弟平均每天花的时间在抖音身上？一个小时是吧？
我现在给你们回答，XX以前的团队要求项目所有孩子，抖音视频、快手视频每天没事都去刷。你们是刚进行业是吧？看到一个好的视频不一定要是游戏。抖音、西方视频和快手它有一个记忆功能，你只要点到他们的游戏，视频会经常给你推送的。
他们去年投的好的视频，都是XX他们团队拿到了外边非游戏行业的视频，马上跟廖某商量能不能把改成XX产品的创意。
兄弟们，你们是学技术范围。我经常跟大家讲的话，你如果跟好人一定是学好的，你如果跟的老板是个吃喝嫖赌、天天都找小姑娘，你一定不行。
2017年就成立了团队，你们从去年8月份到今年1月份，你们看一看前50名，你们有几条是你们的？
千不该万不该？当然你们现在可以把责任全部推到A某身上，但是公司有数，这跟你们每个人都有关系的。
公司里面这个视频团队，一帮新手有相当一部分P1岗位的。把这二三十个兄弟交给你们几个负责人来管，这个团队管成这样，把这帮人害了。
你们大家都是吃的一个青春饭的，你们是要学东西的，你们的工作习惯很不好。
今年过完年，我就告诉大家，我第一个就把你们团队开刀，对吧？过完年以后，大家也看到我今年基本上都在这办公区，以前我来的比较少，过完年以后，我特意让团队从我门口搬到前面来，目的是什么？让你们比对一下，是吧？当然整个黄埔大道办公区的办公室时长跟骏景（音）比远了，骏景比三七差得更远。
兄弟们，你们选择这个行业就是一个苦逼的行业，又是个加班的行业，确实这个行业收入相对其他行业高，你说你现在去选一个房地产行业，选一个传统行业，你试一下。跟同等年龄、同等学历的能够达到你收入水平？你想多了吧。这个行业是唯一可以改变中国屌丝命运的一个行业。你也想六七点就下班，工资也拿得高，也没有压力。你爹是李刚吗？你爷爷是不是李嘉诚啊？不是就好好干活呗，想啥啊。
搬过来两天，八点左右我就刻意来看，基本上八点、八点半左右全撤了。
这个办公区还有一两个部门也是这样子，必须改变今年，不破不立，我们今年有那么多产品要做，现在目前像你们团队这种要死不活的这种状态，我就告诉你们，你们这几个负责人也会把这帮孩子害了。习惯养成的不好，你们目前个别同学要死不活的上班状态，你不管去哪家公司，你呆不了多久的，哪家公司都靠本事吃饭的。
大家为什么没辨别能力呢？前天搬过来两天以后，我发觉还是这样，A某很努力。本来我想找他谈一下的，因为陆A某本人是个好人，能力不差的，管理他说他不懂管理这个事，害怕得罪人。
我就很想找他聊聊，就说你这个团队要改，不改你待不久的，公司不可能让你这么干的。今年我没有那么多产品，害怕提出要求严格了，大家要离职。离职又怎么样？今天两个不就完事了吗？
按照公司规定来，凡是离职的竞业两年。你不签字，需要你签字吗？邮件EMS到了就行了，这个事儿公证一结束，竞业就生效了，不需要你签字。
现在公司派到XX来接管这个团队，xx来管这个团队，这里面还是有一部分同学还可以的。我是希望XX和xx过来，把好的做法好的东西带过来，把团队改造一下。
你们位置搬过来两三天还是这样，我马上让人和A某谈，直达核心，问题就出现在你身上。哆哆的问题就出现在你A某身上，你必须改，你不改就靠边。实在是挑明讲的。说白了给个面子，就是你自己辞职。
我也不怕今天晚上有人吐舌，去跟A某讲，这个事实就是这样的情况。确实他每天晚上回到佛山，他要回去没办法，但是我不可能让你视频的二三十号人，每天晚上七八点人就全跑完了。
你们今天晚上就守一守，现在2.0负责人是不是昨天晚上三点才下班？你自己去对比一下，对不对？2.0的视频负责人是昨天晚上三点才下班，人家在办公室一定不知道谈女朋友。并且你们自己比对一下，你的差距有多大？要不待会我给你们看下，昨天他在跟我聊天的东西，这小子昨天应该是3:25左右才走，你们对比一下，你们的差距有多大！
我觉得这个团队挺可惜了，业务不但没学到，还学那些坏毛病、坏东西。刚才有几个提离职的？你们现在认真聊一聊，能留就留、不留滚蛋。不影响，一点都不影响。要离职的同学我给你们送上几句，兄弟们，去其他公司好好改一改，不然你待不下去。快则三个月慢则半年，因为你专业能力并不强，有很多坏毛病，加班就要死人。
你想多了，你还不足以在任何公司有谈条件的那种本事。我也希望XX和xx过来以后，把原来在913的好的一些管理方法、理念带过来，对吧？把这个团队好好改造，从根上改造，这个团队是废的一个团队。
从去年8月份XX团队、923年团队为什么能够碾压你们哆哆的团队。基本上前30名，你们就是有那么两三条是排名20多，前面跟你们没有关系。你说这是A某的原因，跟在座的同学没有关系？你们每个视频都整明白了，都很牛B了？专业差很多！兄弟们，跟你们派两个好的老师来，你们不学。
你们不具备这个条件了，连A某这个团队都没管好。以前你们大家都跟这个团队在一起干活，都没有做好。这个团队有很多坏毛病，比如说现在我就很不明白为什么团队这么抵触，目前上班状态根源在什么地方？
我们913办公的除了视频团队，美术团队里面有的人也是这个办公室出去的人，办公的状态比我们这边美术的状态好10倍。
不是一个团队是这样子的，那边基本上80%、90%的团队都有这么一种拼劲了，这里是一种快要咽气、快要死掉的感觉。这是负责人没带好。
为什么913做得好，那几个主管之间相互的交流，每个礼拜大家组织开会、发言再来点评。以前你们团队每个礼拜的会在坚持着开会吗？
他们团队还有一个很优秀的地方。这个月前10名的产品是哪几个人做的？他们有个产品鉴赏会。这个人第1、第3、第5条是你做的，那你跟所有的同学讲一下，怎么做的，什么想法什么思路。那A某带着你们这样干过吗？当然他也没什么可以干的，前30名基本上没有你们什么事。
他们那边有个2000年出生的小孩，这个小孩就干一个活儿，你们这边找不到。这小孩每天晚上十一点就到办公室那边研究，天天晚上研究做的好的视频。你们做到八点回去陪老婆陪女朋友陪老公去了，哪他妈做业务啊这是。这样下去会把你们废掉，知道吧。
视频的技术不复杂，就是那么一两年，练好一年时间就成为一个部门负责人，就这么简单。刚才我说的2000年的小孩，这个孩子去年8月份9月份开始，基本上每个月前30名都有他奖励。他每天拿做的好的视频去琢磨，跟这个聊聊，那个聊聊，怎么做的，你们这里面有没有这种？
你们八点半上班就是加班就要死人，你们怎么可能有进步呢？我就告诉你们了，如果还是目前这个状态，明年这个时候你们出去找工作，找不到多少工资。如果还是这个状态，你明年出去大概半年13个月14个月，滚蛋。
具体的业务细节我不清楚，反正2000年那孩子我印象特别深。因为我经常晚上十一二点下班，我一下班就看这个孩子在电脑屏研究，挺感动的。生活在公司的高管跟我们提过几次。
我问一下，这个是我跟A某讲过的。兄弟们，特别是你们搞技术的，这是你们需要学的，是你们好。
这个小孩是4000块一个月工资，当然这一下子给他涨到14000、15000。碾压你们N个人的工资，是直接从4000块调到这的。靠自己本事赚的，这个还是去年4月份在另外一个团队准备优化掉的。XX觉得这个孩子还可以，悟性比较高，孩子要想学学东西。
兄弟们，对比一下，你们做的很牛逼了吗？你们的工作状态行吗？我告诉你，都不行。这是一个刚才我还讲的另外一个问题，他们跟XX团队的沟通，他们随时都在沟通。
前两天他们看了一个中国移动的什么视频，他发现觉得这个东西好像跟XX开会商量说能不能改成我们产品也这样做。昨天晚上应该是12点，都还在交流。要把《剑与远征》的一个东西改成某产品的。晚上十二点、一点还在交流，偶尔有，但不一定不是常态。
那么我对你们视频的同学，我要求怎么办？你们不要这么做。你说你做视频的，设计的同学不去刷抖音，也不去刷快手，不去看看。当然不是说去看的什么八卦、搞笑的。
你们就像我们现在玩游戏一样，我们终有一天玩的游戏是什么？是处于研究，而不是纯粹去玩，是吧？我们玩《王者荣耀》，偶尔放松一下，大家可以体验一下其他游戏，大家带有一种欣赏、一种学习的态度去玩。你们看抖音也是一样的这概念，对吧？抖音中今日头条中，AI化视频化的推广也是一样的，你们就吃这碗饭，我相信这里面至少有10%的同学不刷抖音不刷快手。我相信913团队不存在这个情况。
我一定相信你们团队的60%的人每人只有一个小时左右，不超过一个小时完成。我就告诉你，每天也超过不了三个小时，你现在可以改行业了。每天每人花到两个小时到三个小时来看抖音刷快手刷相关的视频软件，你是不合格的。你是干这个行业又从事游戏行业的人，不随时去关注目前市面上比较流行的游戏、出名的游戏，大头搞不清楚，你想把游戏做好，你想多了。今天召集大家开个会，你们觉得你们学到了这些东西吗？我觉得管连学习的门道都没搞清楚。
你们团队现在存在的问题就多，再不整改就废了。公司养二十八九个人、接近三十个人，不出活，出大活的时候排在40名、50名以后。我这不是养老机构，我们是盈利机构，要讲利润，大家还觉得委屈了？
觉得A某走了这个团队后面就不好了？廖某给你们安排的东西，要你们做的东西，要求严格了，实行不了了？认为害你们？
你们按照目前发展趋势，确实是废了，废人一个。我今天晚上召集大家开会，我比你们大，我40岁的人，比你们大得很多，我是一个老大哥的身份跟你们聊，而不是用老板的身份证。
你们想在游戏行业、视频领域混，在座的每一位从根上改变自己，你们有很多以前的一些坏毛病，XX是我们整个公司里边沟通协调能力最强的，xx在913的视频团队的活跃程度绝对是NO.1。
如果他过来这个团队都整合不了，那我就跟XX告诉你一个任务，大家开始选择，这个影响不大。现在我们有三个视频团队不影响产出的。我相信大多数同学不是这样子的，你们是想学东西的，你们是想有一个好平台的，你们是想收入高的，是吧？我就告诉你，你像你们以前的负责人那样的状态，跟着他去另外一家公司。当然你们觉得老板是胡说八道，那你走着瞧，这个状态去布局，大家觉得这个事好？
去哪家公司八点下班，你还能呆多久？想多了。从根上面有问题，Xx，我希望你认真考虑一下，是诚心诚意的，因为我认为这个状态你们从根上必须要改彻底改。廖某，我跟你讲去年4月份就跟你们现在在达到P1的员工一样；一年时间，你们赌一把刚才我说2000年出生的孩子，再给他几个月时间，我一定敢大胆地用他。
这些都是你们要学的。我一再强调你们是干技术活，吃技术饭的。你们以前团队氛围好，实际上对你们是个伤害，抱团有个卵用。业绩没出来就抱团，想多了。
我希望今天开会，我是一个老大哥的身份跟你们聊。你们认为你们想在这个领域好好干，或者是其他公司好好干，就从根上改变状态、改变思想、改变专业技能，你们大多数同学的专业能力还有带有很大的提升。
刚才我讲的A某的辞职报告，我没有胡说八道，他自己写的。应该是昨天办的手续。我跟A某没什么矛盾。
我把三十几号兄弟交给你来带，带成这样，所以我挺失望的！团队是散的，你说你团队活跃，活跃出不了业绩，大家没有进步。我把这30个孩子交给你，大家没有学到东西，还学了一身坏毛病。刚才我跟大家讲的，你们团队找不找得出一个，晚上12点多还在办公室研究的？
你们有没有十一点十二点把团队做的比较好的视频拿出来研究的？到目前为止，我相信没有。那就说明问题了。你团队学习氛围是没有的，比学赶超的劲头是没有的，斗志和状态是没有的。跟我们跨部门的运营团队和流量团队交流沟通是没有的。你就是混蛋。
你们接下来让可以跟XX或xx再讨论一下，我也希望今天有几个提离职的，你们认真评估一下。今天想完了以后，你们不管是发邮件还是口头离职的，不管你们怎么商量的，今天晚上是老X跟你们聊，不是说要留你们，需要你们认真考虑，明天再给个回复，好吧？
如果要坚决要走，马上同意办离职、竞业一两年，不需要你签字。我就觉得挺遗憾的，你们居然分辨不了是非、分辨不出来好坏。
（有一分三十秒没有听出来。）
再给大家一个机会哦，这边提到离职的，不管是口头和邮件的，再认真考虑一下，明天给一个准信吧？公司我不允许hr找你们谈，你们认为我说的是对的，对你们有好处，对你们成长有帮助的。我知道我今天大家口头提的，我当没有发生，以明天的为准，如果明天提的，不留。一个月交接、竞业两年。
行吧就这么着吧。
– END –
